Dárcovství a sponzorský program
Corporate Social Responsibility (CSR) – Společenská
odpovědnost
Předmětem podnikání Severočeských dolů je těžba, úprava a prodej uhlí. Na hlavní činnost navazují samozřejmě další, mezi nimiž je významná například rekultivace ploch po těžbě. Bez strategie CSR by společnost nemohla podnikat, protože komunikace s okolím a získávání pozitivní odezvy na její činnost jsou nezbytným předpokladem pro získávání povolení k hornické činnosti. CSR strategií je komunikace s obcemi a veřejností v okolí dolů, vytváření pozitivního image společnosti a zajišťování dlouhodobě udržitelné pozice subjektu, který sice ovlivňuje život ve svém okolí částečně negativně, ale pozitivní vlivy jeho činnosti celkově převažují.
Generální ředitel věnuje aktivitám CSR mimořádnou pozornost. Klíčem k úspěchu podnikání v hornictví je získání perspektivy ve věci bezkonfliktně těžitelných zásob nerostu. K tomu může být optimálně směřována investiční aktivita, neboť investice v řádech miliard korun mohou být plánovány pouze dlouhodobě a bez dlouhodobé vize v těžitelných zásobách by se společnost dostala do neúměrného rizika
Při komunikaci s okolím společnost zjišťuje zpětnou vazbu, zejména potřeby okolí, které svojí činností bezprostředně ovlivňuje. Strategie spolupráce je vlastně strategií rozvoje partnerů společnosti na straně obcí.
Priorita CSR strategie se promítá do alokací zdrojů na CSR aktivity. Hlavními principy jsou strategické zaměření – CSR společnost investuje pouze do oblastí odpovídajících její dlouhodobé podnikatelské strategii, objektivita a měřitelnost – investice do CSR jsou prováděny podle objektivních, měřitelných a kontrolovatelných kritérií, transparentnost – investice jsou pod přísnou kontrolou vedení společnosti a dozorčí rady.
Aktivní zapojení okolních obcí je realizováno především prostřednictvím jejich zastupitelů. Charakter činnosti společnosti a jejího okolí není vhodný pro jakékoli sofistikované metody. Nejlepší je přímá a osobní komunikace. U široké veřejnosti se společnost primárně zaměřuje na nejmladší generaci – na děti, protože je to generace, která bude v plné míře svědkem realizace výsledků činnosti z té populárnější stránky – rekultivací. Zaměstnanci a jejich návrhy z oblastí, kde žijí nebo kde ve volném čase pracují, jsou důležitým vstupem do strategie. Inovativnost přístupu je daná tím, že aktivity CSR jsou přímo součástí každodenní práce nejvyššího strategického vedení. Generální ředitel, ředitel strategie a komunikace, technický ředitel i výrobní ředitel jsou denně v kontaktu s okolím dolů společnosti a naplňují strategii firmy v oblasti CSR. CSR je tak nejen součástí firemní strategie, ale dalo by se říci, že stojí dokonce nad ní.
Hlavní reklamní projekty roku 2008
Pomáháme – projekt popularizující dárcovské a sponzorské aktivity, jehož cílem bylo a je přesvědčit veřejnost, že priorita společnosti je Ústecký kraj a obce v bezprostředním okolí dolů. Dílčím projektem byl projekt Pomáháme dětem – akce zaměřené na předškolní děti (omalovánky, výlety), školní děti (výjezdy do přírody, výlety, zábavní park Belantis v prostoru ývalého dolu v Sasku) a představení Michala Nesvadby. Kraj s lepší vyhlídkou – projekt, který pomocí inzerce a PR akcí (např. pozorovací lety nad krajinou kolem dolů) přesvědčuje obyvatele žijící zejména v okolí dolů o kvalitě rekultivací a péči o životní prostředí. Do tohoto projektu patří spolupráce na přípravě pouti v Mariánských Radčicích, posvícení v Braňanech, zasazení Dubu Ivana Dejmala v Lomu a další. Stabilita v dynamice – publikace o kultuře a vizi Severočeských dolů, která zdůrazňuje nezastupitelnost uhlí v historii a budoucnosti kraje.
Finanční dary jsou poskytovány v souladu s usnesením vlády České republiky ze dne 29. 9. 2005 č. 1259 o přímém prodeji majetkové účasti státu ve společnosti Severočeské doly, v souladu s rozhodnutím mimořádné valné hromady společnosti ze dne 21. 2. 2006 a rozhodnutím jediného akcionáře v působnosti valné hromady společnosti ze dne 7. 3. 2007.
Oblasti směřování darů v roce 2008
tis. Kč
infrastruktura 41 945
zdravotnictví a charita 4 790
sport 359
kultura a životní prostř. 11 155
školství 31 031
Celkem 89 280
Regionální směřování darů v roce 2008
tis. Kč
obce okresu Teplice 14 665
obce okresu Most 15 695
obce okresu Chomutov 26 585
obce ostatní z Ústeckého kraje 4 620
obce ostatní mimo Ústecký kraj 2 715
krajský úřad 25 000
Celkem 89 280
Dárcovství a sponzorský program (grafy,xls)
